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    经济热点
    • ·定量风险分析的工具:模拟VS敏感性分析
    • 2019-03-18
    • 敏感性分析龙卷风图:是项目管理中用于在风险识别和定性分析之后,进行定量风险分析的技术----敏感性分析技术中最常用的一种图表技术。敏感性分析:敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影[查看详细]
    • ·制定进度管理计划的输入资源日历
    • 2019-03-18
    • 资源日历规定了项目期间的资源可用性。资源日历是站在资源角度,说明相关人员、设备、物资等什么时候可投入项目,什么时候不可用或休息。资源日历要列出资源的属性,包括经验、技能水平、来源等。资源日历是[查看详细]
    • ·项目整合管理七大过程组
    • 2019-03-14
    • 整合管理是整个项目成功的关键。项目经理因整合而存在,整合的唯一方法:沟通和协调。项目整合管理过程包括:4.1制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源[查看详细]
    • ·风险管理工具:概率影响矩阵、风险登记册
    • 2019-03-13
    • 概率影响矩阵概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合,以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别?;诜缦盏母怕屎陀跋?,对风险进[查看详细]
    • ·项目管理沟通方法:推式沟通、拉式沟通
    • 2019-03-13
    • 项目相关方之间用于分享信息的沟通方法有几种。这些方法可以大致分为:(1)互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。(2)推[查看详细]
    • ·团队建设的五个阶段:塔克曼阶梯理论
    • 2019-03-13
    • 塔克曼阶梯理论是一种团队发展模型。其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。(1)形成阶段。在本阶段,团队成员相互认识,并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段,团队成员倾向于相互[查看详细]
    • ·项目管理中常用的五种冲突管理方法
    • 2019-03-13
    • 在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。有五种常用的冲突解决方法,每种技巧都有各自的作用和用途。(1)撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出,将问题[查看详细]
    • ·进度资源优化:资源平衡VS资源平滑
    • 2019-03-12
    • 资源优化用于调整活动的开始和完成日期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括(但不限于):资源平衡。为了在资源需求与资源供给[查看详细]
    • ·采购管理:不同情景下的合同类型选择
    • 2019-03-12
    • 通常合同分为总价合同、成本补偿类合同和工料合同。1、总价合同(FP):采用总价合同,买方必须准确定义要采购的产品或者服务。(1)固定总价合同(,FFP):在FFP合同下,买方必须准确定义要采购[查看详细]
    • ·质量成本:预防项目或产品失败而产生的成本
    • 2019-03-12
    • 质量成本是指在整个产品生命周期所产生的所有成本,即:为预防产品或服务不符合要求而进行的投资,为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本,以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。与项目有关的质量成[查看详细]
    • ·整合管理是整个项目成功的关键
    • 2019-03-11
    • 整合管理是整个项目成功的关键。项目经理因整合而存在,整合的唯一方法:沟通和协调。项目整合管理过程包括:4.1制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源[查看详细]
    • ·项目商业论证:决定项目是否值得投资
    • 2019-03-11
    • 项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标[查看详细]
    • ·相关方管理:主要利益相关方访谈表
    • 2019-03-07
    • 通过使用下面的主要利益相关方访谈工具,你能够很轻松地破解正确的图像。项目目的。在这一栏中你首先要描述为什么做这个项目,并且你的描述能够回答“这个项目将会对部门和公司的目标产生什么影[查看详细]
    • ·相关方管理-相关方访谈的方法和原则
    • 2019-03-07
    • 进行访谈,仔细倾听,原则就是“做好铺垫”,这是从质量管理中借来的词汇,意思就是要尽早获得全部信息。要求项目经理先听后说,仔细聆听不要打断对方,之后要敢于提问直到你对预期[查看详细]

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